，包酒店市场展望、品牌经营战略转型创新技、旅游地产资产理等范畴在次坛上，北京爱信游信有限司市场部华东大区总监吕赟赟女、喆咖酒店副总马建仑先生、商业周/文版》的发人李剑先生、北石基信息有限司副总王敏敏女士、驴妈旅游网的地事业部常“一级一片大黄片”托给一家公司理时，遇到的就业主代表，或者由业主委派的副总经理这人的权力到底有大?他跟总经理之间应该何相?部门经理和员工他的看法何?他经理的看法怎样?站在业主和理司不同的立场，我该样看待业主派下去的业主代表或副总经理，又应该么?这是我们今天谈

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，有正确的激励，我们有非常好的资产理计划，有些重要的年度计划，我人也希望每间卖房收入高，指标高一点，包括近我也听到有三个不同的目标：客户满意度品牌满意度、业主满意度，这三个满意度需要一致，我们希望在方面越做越好，我们希望资产增，到品牌方到我。我和理。

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充分使用了两资金财务杠杆据了解，其资金来源分为两部分，2013年锦江国际集团和旗下香港上市司锦江酒店出的国内两家酒店资产，包括锦沧文华大酒100%股权和银河主楼和裙楼;另一部分2014年锦江股份定向发引进弘毅资本的资金，这两部分资金来源大约合50亿元人民币然

2025平米，丽笙大约是多少?总面除以房间的面也就房间的占比，大都想了解不同的品牌谓的房间空间比或者你下一酒店而言，房间空间比多少，我接下来邀请成尔骏。成尔骏：我和在座的各位不同，你都是老品牌，而我有三年的历史，但我们也建立了在万达集下以万达为母

品的服务商我前在国您能看到的比较高的酒店，像希尔顿我们的户，我12年进入中国市场之后，直致力于把我产品土化，能够为地的业主和理者提供更好的解决方，能解决他日常运营的问题，尤其给他带来不一样的体验。今天我的嘉宾组成非常有意，有信提供商，。

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不是成功。徐锦：我感觉陈总其实有牢骚，但说得非常客气，真正的义是告诉业主司你不以貌取人，不拿印象来定我的总经理还有，业主司虑的十全十美的总经理现在很难找，不如给彼一机会，给总经理一机会，也给我酒店机会，这值得我们业主司虑下赵晖么?赵“一级一片大黄片”2025平米，丽笙大约是多少?总面除以房间的面也就房间的占比，大都想了解不同的品牌谓的房间空间比或者你下一酒店而言，房间空间比多少，我接下来邀请成尔骏。成尔骏：我和在座的各位不同，你都是老品牌，而我有三年的历史，但我们也建立了在万达集下以万达为母

伴，找到切合点不的修正完善，把这件事情做好我认为以向前面大迈，或者走得更好孙健：请各位嘉宾用句话归纳下你的建和心得民：我想解释一题，刚刚在谈的过程中，可能大家理解中有一解特许经营和模式没有谁好谁一定不好，这里面更多的相辅相成，我定位我们己

心或许并不于，在出入游方面颇有些市场份额的锦江国际旅社或将借发力，与酒店业形成上下游产业链，将境内外资源进行整合，充分把握海机遇在锦江系自极海外并的同时，上述业内人士坦言，上海市委市政府和国资的重与持，为其提供了坚实的后盾。据了解，上海市委市政府

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目前，针对“一级一片大黄片”要以貌取人，不以印象取人，应该给对方机会，给大一机会。除此之外我业主方也认为或大家都定的东西就是做经理的定先要自律，如果律都做不到，你肯定不会成功，而自律最基本的就要求你重视细节和重小节，来你获得业主司的心，员工的信任业主理解，在目前的形

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键的因素不外乎三个方面：，找到利益的共同点人会有这样的解，认为己代表理司或代表业主司其实在具体项目过程，大家都代表这个酒店的共同利益的，一定找到利益的共同点，实现酒店利益大化。过去我看很多理司的合同很厚，大家更多侧重自己的权利，很少的有“一级一片大黄片”，也我们酒店运营者服业主的事情于我自己来讲，我虽然是从事高技司的管理者，但我其实很保守的人，我是上个星期才开通的信支付，为什么我会滞后一步，因为我想观察下这否能带来有价值的体验。业主做决策的时候，有人像我这样保守，有人比较激进，怎么做出好的决策，包两

副总经理李晨炜先生，围绕移动应用和移动创新为酒店和旅游行业格局带来的影响这话分了自己独到的见解，英达特信息有限司大华区董事总经理张朝晖女士担任主持人以下为文字实录张朝晖：大好，我都知道在酒店行业互联网是我们后的古玩店，我的看法，在酒店行业里面，我

游体验店的伐。在出发地开设旅游体验店，在的地(主是)设驿站，这是同程休闲旅游2战略布局。同程的线下门店主是体验店截至目前，同程旅游线下体验店有23家，其中上海2家江6家浙3家山2家建1家湖1家湖1家北1家天1家广2家四1家重1家辽1

国旅游星级饭店评定员会专家员会主任徐锦徐锦：沈刚刚的两点值得我们思：，理论上和实际上的共同的标我大都会这样的话，在一条船上，应合作，但实际上我们常常遇到各各样的题，总经理能力不够，或理司水平不行，或业主派下来的人就有题，考虑题不够周“一级一片大黄片”从控股的司那里进行资产的买，还是在控股期间资产的处置，你有没有一些故事可以和我们分享?你们如何在提升酒店价值方面做力的?：我司是专门接收些表现并不是很好的酒店资产我会先签理协，再看一些细节，看整酒店否做系列的修整，这个酒店的品牌何重新定位，人

收入项目，尽管，各个收入项目的定价仍基于对自己那部分的业务的影响。为了实现收益最大化，推动利润长，酒店经营必须转向实践更整体化的收益管理策略。现，成熟的分析足以将各种不同的立的大型数据群整理转换成执的商业智能信息，从而精预测消费求，提供战略性的定

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“一级一片大黄片”的经理就有什么样的理团队，一总经理不重小节他的团队重视小节也不太能的。我在择总经理的时，除了看他的背资料之，甚至会潜入这酒店，看他的维护情况，收益情况，跟他的服务员聊一聊经理的看法，也会到餐厅看看菜的品质怎么样等等再出于对自利益的维护，现在。